Recentemente eu estava lendo o livro ‘REWORK’ do Jason Fried e David Heinemeier Hanson, fundadores da 37Signals, e me identifiquei muito com um dos capítulos e que certamente tem tudo a ver com a realidade atual das pessoas que pensam em criar uma Startup. O nome do capítulo era: ‘Crie meio produto, não um produto meia-boca’.
Mas porque me identifiquei tanto assim com ele? Pelo simples fato de esse ser um dos principais problemas com as pessoas que chegam até nós querendo desenvolver seus MVPs. Muitas delas não sabem dizer qual o epicentro de seu produto durante a ‘Semana de Descobrimento’, e por causa disso tem dificuldade de aceitar quando dizemos: nós achamos que isso não deveria fazer parte do MVP inicial.
Mas o que seria o epicentro da sua ideia? Fácil, pense da seguinte forma: uma barraca de cachorro-quente sem mostarda continua sendo uma barraca de cachorro-quente, certo? Este seria o epicentro da barraca de cachorro quente.
Parece idiota, mas quando eu assisti o filme ‘Velozes e Furiosos: Tokyo Drift’ o personagem Ham diz a seguinte frase, após ser questionado do porquê trabalha para a máfia: ’50% de alguma coisa é melhor que 100% de nada’. Aquela frase ficou gravada na minha cabeça desde então.
Quando se trabalha com Startups você deve ter seu MVP sendo usado o mais rápido possível, independente dele ser um serviço web ou não. Saber ter foco e saber adaptar seu produto a realidade, mesmo que isso signifique deixar 90% das funcionalidades de fora, é necessário.
Saiba ignorar os detalhes, ele não são relevantes no início. De nada adianta você comprar os quadros de parede de uma casa que você está construindo sem ainda ter nenhuma parede para penduralos. Os detalhes fazem diferença sim, mas apenas depois da base ser construída.
Ouça seus clientes sobre funcionalidades desejadas, mas não acate com prioridade tudo o que eles querem, pois se você priorizar tudo, nada vai ser prioritário, e logo sobrarão apenas os clientes que já sabem usar seu produto, não dando chance para os mais novos. Como foi citado no livro REWORK: ‘Clientes atuais podem deixar de usar seu produto, mas sempre haverá pessoas que ainda não usaram, e eles são a maioria’.
Lembre-se, produtos que se propõem a resolver muitos problemas geralmente não resolvem nada.
Dica a todos: leia o livro REWORK, ou Reinvente sua empresa, em português